Sitouta, osallista ja luo yhtenäistä organisaatiokulttuuria.
Suuret tai pienet muutokset organisaatiossa voivat olla haasteellisia henkilöstölle. Yrityskaupat ja fuusiot tarkoittavat yleensä suurta muutosta, eikä yhdistymisvaiheen läpivieminen ole aina ongelmatonta. Onnistuneissa muutostilanteissa yrityksen avainhenkilöt, arvot ja vallitseva yrityskulttuuri eivät katoa, vaan ne sulautuvat osaksi uutta kokonaisuutta tehden siitä entistä vahvemman.
Yrityskaupoissa tai fuusioissa on erityisen tärkeää panostaa yksilöihin. Esimerkiksi näihin kysymyksiin on tärkeä löytää vastaus:
Muutostilanteeseen positiivisesti suhtautuvat henkilöt pystyvät uudessa, osin epävarmuutta ruokkivassa tilanteessa säilyttämään ongelmanratkaisukykynsä ja itseohjautuvuutensa. Jos taas motivaatio tai muutoksensietokky laskee, se ruokkii epäluottamusta, laskee työtehoa ja pahimmillaan lamaannuttaa koko organisaation.
Osallistaminen on erityisen tärkeää muutostilanteessa. Se mahdollistaa avoimen keskustelun ja kriittisten tekijöiden purkamisen rakentavalla tavalla. Osallistaminen on lisäksi tapa sitouttaa henkilöstö muutokseen ja viestiä siitä.
Muutostilanteissa henkilöstöön on tärkeä investoida. Henkilöstön näkemyksiä ja osaamista tulee arvostaa. Mahdolliset huolenaiheet on hyvä käsitellä ja tuoda esille. Osallistamalla kriittiset aiheet työstetään rakentavasti ja esteistä päästään nopeasti yli.
Innoduel on helppo ja nopea tapa osallistaa yrityksen henkilöstö, oli sitten kyse suuresta tai pienestä joukosta. Tässä on esimerkkejä, miten Innoduel voi tukea osallistamista ja muutoksen johtamista.
Yhteinen jaettu näkemys sekä sen vahvistaminen on erityisen keskeistä muutostilanteessa. Useiden erilaisten näkemysten työstäminen ja rakentava keskustelu mahdollistuu esimerkiksi seuraavalla tavalla:
Muutostilanteessa kuuntelemisen ja kommunikoinnin tärkeys korostuu. Innoduel-työkalussa osallistujien lukumäärä on rajaton. Se sopii niin kasvokkaisten tapamisten työvälineeksi, kuin eri maissa toimivien henkilöiden osallistamiseen. Eri toimipisteisiin sijoittuneen henkilöstön näkemykset voidaan ottaa huomioon tehokkaasti ja tuottavasti esimerkiksi seuraavalla tavalla:
Kysyimme päättäjiltä ja asiantuntijoilta heidän ajatuksiaan muutosjohtamisen haasteisiin. Saimme verkostoltamme yhteensä 51 vastausta. Lue tulokset raportista.
Onnistuneeseen yritysostoon kuuluu henkilöstön kuuntelu
Onnistunut yritysten yhdistyminen
Rakennetaan tulevaisuutta yhdessä
Lapinlahdenkatu 16
00180 Helsinki
+358 40 747 1793
Copyright Innoduel 2021. Tietosuojaseloste
